底下的共青團和少先隊框架結構和過程該當實用于百般產物、軟硬件和網站的安排（即使您有好的倡導大概各別的管見，不妨徑直留言大概郵件給我）
產物安排共青團和少先隊的六種論理腳色
你大概不須要六部分來構成共青團和少先隊，但每部分的本能必需明顯?！禛etting Real》中對于 “共青團和少先隊構造” 的倡導犯得著參考，他報告你了在這個趕快的軟硬件開拓期間怎樣去組裝一個高效的產物共青團和少先隊。
交易控制人（business owner）
常常是你的BOSS、產物首先的籌備人大概是所有產物的交易主管，她們會領會產物的商場、定位存戶、設置品牌、提出辦法，同聲打定主意，產物共青團和少先隊內里的萬金油
產物司理（product manager）
對產物控制的人，產物主管，她們會提出觀念、搜集決定需要、擬訂安置、遏制進度并保護產品德量。在很多共青團和少先隊內里“交易控制人”和“產物司理”常常是同一部分。
產物安排（ui/id/ia design）
user interface design（人機界面安排）, industry design（產業(yè)安排）and information architecture design（消息框架結構安排）。將這三種本能攙和起來，由于她們并不許獨立生存，咱們統(tǒng)稱為產物安排。她們確定產物的一切功效詳細，共同產物司理創(chuàng)造產物原形，與視覺安排師和用戶接洽職員共通實行產物的精細安排。產物安排進程中最要害的產物功效證明文書檔案將由她們來盯梢完備。
視覺安排（visual design）
產物共青團和少先隊中最有藝術細胞的人，她們實行產物的表面和界面安排，能否場面由她們說了算，她們動作產物共青團和少先隊的藝術安排權勢引導。
用戶接洽（user research）
最逼近用戶并領會用戶的人（不須要本領能手大概是論理人），她們從產物的原形階段就加入，共同產物安排師們做典范用戶領會和用戶目的領會，并對原形舉行可用性嘗試，并擬訂最后的可用性嘗試安置。在很多產物共青團和少先隊內里，產物安排、視覺安排和用戶接洽常常會由一到兩部分來控制，UI安排師會做用戶接洽，視覺安排是會做消息框架結構領會。
產物開拓（production）
產物共青團和少先隊中的本領開拓職員，網頁創(chuàng)造大概步調開拓，她們是產物的最后實行者，她們開拓并舉行單位嘗試，遏制產物的最后品德。
產物從安排到頒布的六個階段
產物開拓的進程不妨看作是所有產物安排步驟的最后實行局部，對于非本領職員來說它是一個把理念形成實際的神奇階段
1. 觀念階段（concept）
十足從有了一個辦法發(fā)端！
須要做的工作
交易控制人與產物司理勾通貿易需要以及產物品牌的設置
產物司理對準這個辦法提出本人的題目和需要，并供給處置本領與長處
產物司理從各上面搜集消息并創(chuàng)造觀念文書檔案
交易控制人、產物司理、產物安排再有視覺安排們做到一道，來一場思維風暴，證明這個辦法并決定實行一個怎么辦的原形
產物安排控制實行首先的產物原形
階段托付物： 觀念文書檔案（concept document）大概是觀念原形（concept prototype）
2. 探究階段（discover）
誰人宏大的辦法仍舊獲得了證明！
須要做的工作：
在獲得了多上面的看法之后交易控制人與產物司理進一步勾通貿易需要以及產物的設置
產物司理須要領會產物的策略、貿易案例、財政安置、應付戰(zhàn)略以及實行計劃
產物安排須要領會上一個本子的用戶反應和比賽敵手的產物現狀，將那些消息提交到產物司理何處
產物安排和用戶接洽小組共通做用戶案例領會，理清用戶的運用目的并領會用戶的運用過程
產物安排、視覺安排和開拓控制人預估本人的加入，并將那些消息提交給產物司理
產物司理從商場領會（匯報）、產物安排、視覺安排和開拓控制人何處搜集盡大概精細的消息，用來創(chuàng)造提案（可行性）文書檔案
階段托付物： 提案（可行性）文書檔案（Proposal Document）
3. 設置階段（definition）
大師的倡導仍舊經過，產物司理來控制擬訂安置
須要做的工作：
交易控制人要決定產物的最后定位（必需的）
產物司理進一步領會產物共青團和少先隊提交過來的百般消息，發(fā)端創(chuàng)造產物需要文書檔案
產物司理頒布名目啟用
產物安排對產物觀念安排進前進一步的完備，細化功效，創(chuàng)造少許簡直的用戶運用場景
視覺安排發(fā)端為產物的視覺展現搜集看法、探求靈感
用戶接洽小組在觀念安排的普通長進行用戶運用調查研究，問卷在白板上模仿用戶操縱都行
產物對團對觀念安排舉行政審
階段托付物： 需要文書檔案（Product Requirement Document），產物觀念安排（Concept Design Meterials）
4. 細化階段（refinement）
發(fā)端依照需要的設置來細化產物的安排
須要做的工作：
交易控制人須要對產物的實行和商場需要舉行評價
產物司理須要擬訂產物的道路圖，并決定最后的頒布功夫和安置
交互與視覺安排加入一個迭代的安排階段，一次又一次的安排竄改，直到最后的安排計劃獲得確認
產物安排創(chuàng)造產物線框圖、實行個性清單，并以 HTML、Flash 或其余的情勢拿出產物的最后原形安排
視覺安排共同產物安排細化產物表面的安排
用戶接洽小組運用現有的原形舉行可用性嘗試
階段托付物： 產物線框圖（Wireframes）、產物個性清單（Feature List）、最后的原形安排（不妨是任何本子的，比方 HTML、Flash大概是專用的原形創(chuàng)造東西）
5. 開拓階段（development）
產物共青團和少先隊會在這個階段與開拓共青團和少先隊舉行融洽，兩邊對需乞降安排舉行充溢的勾通，構成一個宏大的產物開拓共青團和少先隊
須要做的工作（產物共青團和少先隊）：
交易控制人要去舉行商務拓展、探求協作搭檔并籌備商場
產物司理須要擬訂精細的實行安置
產物安排發(fā)端創(chuàng)造產物功效證明書，同聲依照用戶接洽小組的嘗試來完備產物的UI安排
視覺安排對產物共青團和少先隊舉行藝術引導，同聲要確認最后的產物表面安排
用戶接洽小組舉行原形嘗試
產物司理對一切的安排舉行確認，正式加入開拓階段，接下來就禱告勝利吧
產物安排把最后決定的產物功效證明是提交給開拓共青團和少先隊
這邊有一點須要夸大，你不須要去寫繁雜的功效證明和毫偶爾義的文書檔案，由于原形安排仍舊幫你實行了很多過程和功效刻畫性的處事，怎樣做好你的產物文書檔案，不妨參考一下《Getting Real》中的 “對于文書檔案”。
產物托付物 產物功效證明書（Product Functional Specification）
須要做的工作（開拓共青團和少先隊）
產物安排介入到開拓共青團和少先隊內里，連接保護產物功效證明，同聲扶助開拓階段的產物嘗試和品質監(jiān)察和控制
用戶接洽小組也介入到開拓共青團和少先隊之中，跟著開拓的舉行去來革新她們的用戶嘗試安置
開拓職員在一個接一個的小小成功中拿出第一個 Beta 本子。
這邊有幾個規(guī)則須要銘刻，維持玲瓏的軟硬件、讓開拓職員為痛快而源代碼、聆聽你的代碼、運用盛開的方法。對于源代碼的精細倡導不妨參考《Getting Real》中的 “對于源代碼”。
開拓托付物： 產物的第一個 Beta 本子（Beta Launch）
6. 頒布階段（launch）
恭請用戶介入你的 Beta 本子嘗試，直到產物正式頒布
須要做的工作：
用戶接洽小組搜集用戶的運用反應，為下一個本子的矯正做好籌備
產物安排保護現有的UI安排
視覺安排連接矯正現有的產物表面
用戶扶助是產物共青團和少先隊中一切分子都應盡的負擔，善待你的用戶，從本人做起。
怎樣做好用戶扶助以及產物頒布的保護，您不妨參考一下《Getting Real》中對于對 “用戶扶助” 和 “產物推出之后的處事” 的倡導，必然受益非淺。
